Former des spécialistes qui maîtrisent les tâches liées à la planification au suivi et au contrôle de
toutes les composantes d’un projet informatique en les initiant aux diverses étapes de la gestion de projets TI, définir le rôle du gestionnaire et ses responsabilités, passer du rôle d’exécutant à gestionnaire.
• Développer le plan de gestion de projets, définir le cadre et le contexte de gestion de projets, aller à la cueillette des fonctionnalités et des contraintes, répartir le travail (WBS),
• Identifier les risques, analyser les risques qualitatifs et quantitatifs, effectuer un plan des
réponses aux risques.
• Identifier les intervenants internes et externes, élaborer un plan de communication avec les divers intervenants, choisir et établir les canaux de communication, communication dans un contexte de rencontre d’équipe et d’affaires, rédiger des rapports.
• S’approprier les logiciels de gestion de projets tels MS Project, Jira, Scrum.
• Identifier les besoins en compétences et profils, faire le choix des bonnes ressources humaines, gérer des conflits, évaluer le rendement individuel de l’équipe.
Modules :
• Introduction à la gestion des projets, ,
• Planification en gestion des projets TI,
• Gestion des risques,
• Logiciels de gestion des projets TI,
• Techniques de communication,
• Ressources humaines dans un contexte de gestion des projets TI,
Technologies :
MS Project, Gira, Méthode Agile, Scrum, WBS, etc.,
– Évaluations : 40%
Les évaluations comprennent des questions à choix multiples, des questions de compréhension, des études de cas et des mises en situation.
– Projet de fin de session : 40 %
– Présentation du projet de fin de session : 10%
– Participation : 5%
– Évaluation par les pairs : 5%
Au terme de ce programme, vous aurez acquis les compétences pour travailler en tant que :
• Chef de projet informatique,
• Gestionnaire des TI,
• Coordonnateur des TI.